在大流行期間和之后，工作場所的發(fā)展速度很快，這與我們以前見過的任何情況都不一樣。隨著越來越多的公司重新開設(shè)辦公室，人力資源主管們不禁要問：我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)混合勞動力？展望未來，培訓(xùn)適應(yīng)和人力資源團(tuán)隊以創(chuàng)造性思維領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的。通過重新煥發(fā)活力的培訓(xùn)方法、強(qiáng)調(diào)幸福感和提高靈活性，人力資源專業(yè)人員可以充滿信心地領(lǐng)導(dǎo)，確保杭州餐廳vi設(shè)計公司的團(tuán)隊走上正確的成功之路。為所有員工提供正確的工具和資源將允許他們無縫過渡到工作場所。調(diào)整培訓(xùn)方法以支持混合勞動力格式將有助于員工繼續(xù)參與并保持積極性。讓我們討論幾個例子。

杭州餐廳vi設(shè)計公司重振訓(xùn)練方式

員工敬業(yè)度是修訂學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃中最具挑戰(zhàn)性的部分之一。在家里和辦公室里有混合的員工，將每個人聚集在一起可能是一個挑戰(zhàn)。修改您的培訓(xùn)以吸引員工的注意力和參與度可以提高長期興趣。杭州餐廳vi設(shè)計公司如何調(diào)整你的訓(xùn)練來做到這一點(diǎn)？如果培訓(xùn)視頻是您培訓(xùn)的重要組成部分，請考慮您員工的注意力廣度和吸引力。讓訓(xùn)練視頻更加隨意很重要，這樣注意力就不會滑落。單調(diào)的視頻將不再適用。相反，除了提供全面培訓(xùn)體驗的自我指導(dǎo)內(nèi)容外，還可以考慮將虛擬圓桌會議與預(yù)先錄制的網(wǎng)絡(luò)研討會相結(jié)合。

杭州餐廳vi設(shè)計公司選擇訓(xùn)練方式

進(jìn)行同步或異步培訓(xùn)課程：為什么不同時進(jìn)行？在您的培訓(xùn)計劃中部署這兩種模式有幾個優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但組合可以為您的員工帶來持久的好處。

當(dāng)涵蓋團(tuán)隊共同需要的信息和內(nèi)容時，同步培訓(xùn)非常有效。雖然這種模式可以面對面或混合完成，但每位員工都可以從聽到相同的問題和答案以及其他同行反饋中受益。

或者，異步訓(xùn)練可以以不同的方式同樣有效。這種培訓(xùn)模式允許員工按照自己的時間和進(jìn)度學(xué)習(xí)。異步培訓(xùn)還可以讓員工獨(dú)立深入研究內(nèi)容，并有機(jī)會根據(jù)需要反思信息。

杭州餐廳vi設(shè)計公司導(dǎo)航更好的交互

工作環(huán)境現(xiàn)在幾乎無處不在。無論是在辦公室、家中還是中間任何地方工作的員工，杭州餐廳vi設(shè)計公司將員工和新員工分組在一起進(jìn)行入職和繼續(xù)教育可能具有挑戰(zhàn)性。我們?nèi)绾尾拍軓浐线@一差距？

Zoom 和組織技術(shù)堆棧中的其他連接平臺可以在培訓(xùn)中橋接更好的互動。所有用戶都可以在同一會話中學(xué)習(xí)，并且有效簡化了參與。通過使用引人入勝的測驗、民意調(diào)查和創(chuàng)意視頻，可以增加互動和參與度。

突出杭州餐廳vi設(shè)計公司福祉

大流行為改善工作文化（即心理健康）帶來了獨(dú)特的機(jī)會。這個時間框架強(qiáng)調(diào)了保持平衡和強(qiáng)大的幸福感來對抗倦怠和虛擬疲勞的重要性。人力資源專業(yè)人士和經(jīng)理都應(yīng)該考慮讓經(jīng)驗豐富的員工和新員工經(jīng)常簽到，以支持他們并減輕倦怠。

工作的發(fā)展速度比以往任何時候都快，并且在培訓(xùn)早期融入健康的需求從未如此強(qiáng)烈。杭州餐廳vi設(shè)計公司和人力資源專業(yè)人員應(yīng)考慮將健康培訓(xùn)作為入職流程的一部分或重新培訓(xùn)，以激發(fā)健康的工作場所實(shí)踐，例如正念和設(shè)定平衡的工作與生活界限。盡早將心理健康舉措納入培訓(xùn)可以幫助員工提高工作效率并建立更健康的工作習(xí)慣。

設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，杭州餐廳vi設(shè)計公司從而產(chǎn)生強(qiáng)大的結(jié)果

我們都知道目標(biāo)對于每個成功的培訓(xùn)計劃都至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者想要成功，但設(shè)定的目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)？對于任何修訂后的培訓(xùn)計劃，您都需要適應(yīng)并在必要時做出可實(shí)現(xiàn)的改變。在此過程中可能會發(fā)生變化，但這并不是杭州餐廳vi設(shè)計公司的程序失敗的跡象。培訓(xùn)計劃中的修訂只會加強(qiáng)未來的培訓(xùn)。從較小的目標(biāo)開始，并繼續(xù)要求員工和經(jīng)理提供反饋，以評估更新培訓(xùn)計劃的效果。詢問經(jīng)理他們希望在團(tuán)隊中看到什么，并詢問員工他們希望從修訂或混合培訓(xùn)中學(xué)到什么知識。

根據(jù)可訪問的目標(biāo)和小組反饋評估結(jié)果將產(chǎn)生決定性的結(jié)果。這可能不會立即發(fā)生，但朝著具體目標(biāo)努力將開辟一條通往成功的堅實(shí)道路。