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寧夏六盤珍坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
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中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司杭州分行
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農(nóng)業(yè)銀行杭州分行系列主題活動(dòng)策劃執(zhí)行
活動(dòng)策劃執(zhí)行
華為被看作是中國(guó)本土企業(yè)自主創(chuàng)新和全球化運(yùn)營(yíng)的最佳典范。
在2006財(cái)年中,華為技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱“華為”)的銷售收入首次超過100億美元(110億美元),其中,65%的收入來自海外市場(chǎng)。在接下來的2007財(cái)年,華為再次超越了自己,實(shí)現(xiàn)合同銷售額160億美元,同比增長(zhǎng)45%,海外市場(chǎng)銷售額達(dá)到了115億美元,成為華為的主要銷售收入來源。目前,華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在海外設(shè)立了20個(gè)地區(qū)部,100多個(gè)分支機(jī)構(gòu);在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了12個(gè)研究所和31個(gè)培訓(xùn)中心。
華為所在的通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位長(zhǎng)期被愛立信、諾基亞、思科、摩托羅拉等跨國(guó)公司占據(jù),這無形中加大了華為參與主流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的難度。華為的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等眾多領(lǐng)域,它幾乎要在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)與不同優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司展開正面競(jìng)爭(zhēng)。然而,在這些領(lǐng)域,華為擁有許多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán),已初步具備面向未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢(shì),能夠?yàn)榭蛻籼峁┮粩堊油ㄐ沤鉀Q方案和服務(wù)。
任正非是華為的創(chuàng)始人,是“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖” 。一直以來,華為被看作是中國(guó)本土企業(yè)自主創(chuàng)新和全球化運(yùn)營(yíng)的最佳典范。任正非在華為所取得的成就,使其成為眾多中國(guó)本土企業(yè)家所效仿的對(duì)象。特別是在實(shí)現(xiàn)公司全球化運(yùn)營(yíng)方面,“華為模式”不僅成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板,也是許多華為全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所重點(diǎn)研究的內(nèi)容。
本案例分析了華為的全球化戰(zhàn)略內(nèi)容。我們的研究表明,任正非有關(guān)中國(guó)企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)方面的一些創(chuàng)新性認(rèn)知,使其超越了“中學(xué)為體、西學(xué)為用”的傳統(tǒng)思維方式束縛;在看似“獨(dú)立自主”發(fā)展模式背后,任正非的全球視野使華為構(gòu)建起“以全球應(yīng)對(duì)全球”的競(jìng)爭(zhēng)格局。思維上的超越,讓華為在進(jìn)入21世紀(jì)之后快速發(fā)展成為一家具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的通信設(shè)備供應(yīng)商與服務(wù)商。
華為的早年歷史(1988-1997)
任正非1982年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來到杭州,6年后在那里與朋友創(chuàng)建了華為公司,經(jīng)營(yíng)小型程控交換機(jī)、火災(zāi)報(bào)警器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及相關(guān)的工程承包咨詢。華為最初主要代銷香港產(chǎn)HAX交換機(jī)。當(dāng)任正非發(fā)現(xiàn)華為依靠貿(mào)易模式不能真正與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng),他開始將精力集中于研發(fā)與核心技術(shù)。
華為抵制了“市場(chǎng)換技術(shù)”的誘惑,任正非認(rèn)為:
外國(guó)人到中國(guó)是為賺錢來的,他們不會(huì)把核心技術(shù)交給中國(guó)人,而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn),企業(yè)始終也沒能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù),市場(chǎng)丟光了,卻沒有哪樣技術(shù)被真正掌握的。
華為在1992年研制出一臺(tái)小型交換機(jī)。在1994年11月,C
在品牌經(jīng)營(yíng)過程中,成功品牌之所以區(qū)別于普通品牌,一個(gè)很重要的原因是——成功品牌擁有家喻戶曉的知名度,消費(fèi)者能在第一時(shí)間回憶起品牌名稱。更重要的是,能夠突出品牌個(gè)性與價(jià)值,與消費(fèi)者身份、品味相符。
(2022-04-15)包裝設(shè)計(jì)、飲料包裝
(2022-02-15)宣傳冊(cè)不僅是對(duì)企業(yè)實(shí)力的一次全面展示,更是提升品牌形象、拓展市場(chǎng)、增強(qiáng)客戶互動(dòng)、建立行業(yè)影響力的關(guān)鍵步驟。因此,企業(yè)應(yīng)高度重視宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)工作,確保其能夠準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)理念、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
(2024-12-14)