演講人：何春盛，研華科技中國總經(jīng)理

　　要點：創(chuàng)新都要經(jīng)歷模仿階段，中國企業(yè)應(yīng)該加強應(yīng)用方面的創(chuàng)新。企業(yè)能不能創(chuàng)新，管理者是關(guān)鍵。

　　我認為整個創(chuàng)新的過程有幾個階段。

　　第杭州樣本印刷一個階段叫參考設(shè)計，就是所謂的模仿，每一個公司、每一個國家，都需要經(jīng)過這個過程。這個階段要注意避開陷阱，你一旦卡到知識產(chǎn)權(quán)就前功盡棄。第二個階段是應(yīng)用創(chuàng)新，比較沒有風(fēng)險，拿已經(jīng)成熟的通用技術(shù)，根據(jù)客戶的需求設(shè)計出產(chǎn)品。這方面中國的企業(yè)應(yīng)該大力去做。第三個階段漸漸才能進入更深層的技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，在這個階段你就可以設(shè)計很多專利來卡別人，讓你后面的人在模仿你的時候要付出代價。

　　我們看看幾個創(chuàng)新的方向，材料創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、盈利模式的創(chuàng)新。我們用材料從銅、鐵到合金，到塑膠。最近到北京展示的波音787的飛機，實際上它用就是合金，非常的輕，非常的省油。各位用的PDA，可以上網(wǎng)，可以看電視，可以攝影，這些都是屬于應(yīng)用創(chuàng)新的范疇。另外如家的標準就是營運模式創(chuàng)新。怎么樣去鼓勵創(chuàng)新，除了要營造一個創(chuàng)新的環(huán)境以外，我覺得很重要有一個鼓勵創(chuàng)新的機制，這里面包括利用專利獎金，甚至推薦優(yōu)秀研發(fā)人員去參加選拔。

　　接著，我舉幾個創(chuàng)新的案例跟大家來分享，去年大家知道《藍海戰(zhàn)略》是一個很好的書，為了做客戶關(guān)系的創(chuàng)新，我們在全國各地舉辦的23場大客戶的CEO讀書會，我邀請我們的客戶來跟我們一起讀《藍海戰(zhàn)略》，送他這本書，通過讀書會友的方式來建立客戶關(guān)系，這個比喝酒打球還有效。

　　我們還有事業(yè)模式的創(chuàng)新。過去很多商店或住宅都有監(jiān)視器，監(jiān)視器以前只是獨立的，后來通過網(wǎng)絡(luò)可以去看，如果全國有100多個點同時看很困難，所以我們就創(chuàng)造一個網(wǎng)站服務(wù)，你只要買我這個服務(wù)，一個點一個月付我兩百塊，24小時你通過我這個網(wǎng)站可以看到你在全國各地的每個點現(xiàn)在在發(fā)生什么事情。這就是一個營運創(chuàng)新的模式，不僅是賣一個硬件，實際上是賣一個服務(wù)。

　　我的結(jié)論是，創(chuàng)新是一個關(guān)鍵，一個企業(yè)可不可以創(chuàng)新，經(jīng)營者管理者是關(guān)鍵，員工不是關(guān)鍵。