如果你能想象得到，企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)自己很少注意的業(yè)務(wù)單元其實(shí)對(duì)公司利潤貢獻(xiàn)巨大時(shí)，該是如何地驚喜，你就會(huì)明白，今天很多CEO在充分認(rèn)識(shí)到采購帶來巨大商業(yè)回報(bào)的潛力后，會(huì)作何反應(yīng)了。是的，你沒有看錯(cuò)，就是采購。

　　這個(gè)通常被人忽略的職能—其傳統(tǒng)使命是用盡可能低的成本獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)—已經(jīng)成為一個(gè)具有戰(zhàn)略意義和前瞻意識(shí)的部門了，在提升公司盈利、發(fā)展步伐以及競(jìng)爭(zhēng)力方面，具有和其他業(yè)務(wù)部門相同的，或是更大的潛力。

　　近年來，隨著企業(yè)高層開始注意到原材料及其他物資的采購（這是企業(yè)部分經(jīng)營成本）中所隱藏的價(jià)值與成本節(jié)約空間，采購的地位也隨之得到了提升。實(shí)際上，對(duì)于一般的公司而言，采購成本可以占到公司年收入的50%到75%。即使是在此成本基礎(chǔ)上的細(xì)微減少，都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生重大影響。Aberdeen Group的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示，采購成本減少一美元所帶來的效應(yīng)相當(dāng)于銷售額提高五美元所具有的效應(yīng)。

　　采購具有創(chuàng)造價(jià)值的潛質(zhì)，核心在于它與其他業(yè)務(wù)內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。采購在公司的全球化運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用：監(jiān)控不同領(lǐng)域所采用的為顧客提供服務(wù)、管理供應(yīng)商、開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的基本流程，并集中資源以達(dá)到理想的商業(yè)結(jié)果。