新穎的iPad已經(jīng)迅速成為高管、銷(xiāo)售專(zhuān)家和眾多其他人的“必備”之品。據(jù)蘋(píng)果公司稱，80%的財(cái)富100強(qiáng)公司正在測(cè)試或部署iPad。但你并不需要蘋(píng)果公司來(lái)告訴你這個(gè)。只要乘坐飛機(jī)或到機(jī)場(chǎng)周?chē)D(zhuǎn)轉(zhuǎn)就明白了。

　　商業(yè)人士喜歡iPad，因?yàn)樗峁┝诵畔?、娛?lè)以及處理一些工作的能力，同時(shí)擺脫了微軟Windows環(huán)境非常令人討厭的夢(mèng)魘，以及所有不穩(wěn)定而且落后的“你必須編輯注冊(cè)表”的愚蠢做法。

　?。槺阏f(shuō)一句，Android無(wú)法打敗iPad的原因在于它幾乎像Windows一樣靠不住。）

　　我知道在銷(xiāo)售環(huán)境中，一些絕對(duì)是最酷的應(yīng)用正出現(xiàn)在iPad上。我最近在Brainshark上對(duì)很多人進(jìn)行了采訪，談?wù)撍麄冇嘘P(guān)其新的（和免費(fèi)的）將iPad變成一個(gè)靈活的銷(xiāo)售培訓(xùn)和銷(xiāo)售演示工具的銷(xiāo)售演示應(yīng)用。非常非常酷的東西。

　　總之，今日美國(guó)上最近的一篇文章總結(jié)了CIO世界對(duì)iPad在他們本應(yīng)該支持的人群中瘋狂流行的反應(yīng)。來(lái)看看吧：

　　然而，企業(yè)中的普及只能以IT部門(mén)允許的速度向前推進(jìn)。IT團(tuán)隊(duì)必須在允許這些設(shè)備接入公司網(wǎng)絡(luò)之前，決定能夠和不能夠訪問(wèn)哪些類(lèi)型的數(shù)據(jù)。

　　聽(tīng)起來(lái)很熟悉？應(yīng)該是，因?yàn)樵谶@里我們?cè)俅慰吹絀T部門(mén)阻止人們利用被禁止的計(jì)算機(jī)技術(shù)去完成其工作的概念。

　　當(dāng)普通的辦公室員工應(yīng)用個(gè)人電腦時(shí)，完全一樣的事情發(fā)生了。CIO拼命抵制普及個(gè)人計(jì)算機(jī)，因?yàn)閭€(gè)人計(jì)算機(jī)是“不受控制的”而且是個(gè)“安全風(fēng)險(xiǎn)”。最近，讓CIO不再將手機(jī)看作一種社會(huì)性疾病，這花了十年的時(shí)間。即使在今天，許多上班族被迫自己掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，哪怕手機(jī)是他們工作環(huán)境中的一個(gè)主要元素。

　　CRM怎么樣？多年來(lái)，CIO們推崇這一思想，CRM應(yīng)該是受企業(yè)總部控制的大型ERP系統(tǒng)的一部分。但是銷(xiāo)售專(zhuān)家想要的是他們隨時(shí)能用，并且易于自定義的東西，結(jié)果是Salesforce.com的飛速崛起以及云計(jì)算的普及，其中大部分的實(shí)施都未經(jīng)CIO世界的批準(zhǔn)。

　　所以，現(xiàn)在我們有了iPad，而且這好像CIO完全沒(méi)有學(xué)到任何教訓(xùn)似的。還是同樣的表現(xiàn)，還是同樣的抱怨，還是同樣的愚蠢。

　　幾個(gè)月前，我將“CIO”包括在“五大高薪但無(wú)用的公司職位”列表中。我收到很多對(duì)這篇文章的負(fù)面評(píng)論，大部分的意思是“你需要一位CIO去制定IT策略，吧啦，吧啦……”

　　這些評(píng)論忽略了一點(diǎn)。我在這里說(shuō)的是你不需要有人來(lái)維護(hù)數(shù)據(jù)管道設(shè)備，然而，當(dāng)你給管道工的頭兒提供C級(jí)薪水和職位時(shí)，他們開(kāi)始認(rèn)為他們是領(lǐng)導(dǎo)者……當(dāng)他們本應(yīng)該是仆人時(shí)。

　　當(dāng)面對(duì)一種公司中的人想使用的設(shè)備時(shí)，來(lái)自CIO正確的反應(yīng)應(yīng)該是“你需要多少？”，而不是“等著，等著，等著，我們無(wú)法控制它?！?

　　不幸的是，雇傭一位CIO幾乎保證了IT部門(mén)會(huì)拖沓、踢皮球以及大喊大叫，如果不是有個(gè)在總部趾高氣揚(yáng)、努力裝作他在做戰(zhàn)略考慮的微不足道的CIO，他們可能會(huì)做好這些事情。

　　讀者朋友們：有人愿意分享你的IT部門(mén)如何讓你的生活變得慘不忍睹的故事嗎？

　　個(gè)人介紹： Geoffrey James為國(guó)內(nèi)很多出版物撰寫(xiě)過(guò)數(shù)以百計(jì)的專(zhuān)欄文章、專(zhuān)題文章，這些出版物中有《Wired》、《Men's Health》、《Business 2.0》、《SellingPower》、《品牌世界》、《計(jì)算機(jī)游戲世界》、《CIO》、《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)然還有《BNET》。他還參與了Funny Business Geoffrey James將自己非同尋常的成功歸結(jié)于自己是一個(gè)“50%銷(xiāo)售，50%創(chuàng)作”的自由作家。在編寫(xiě)銷(xiāo)售類(lèi)的文章時(shí)，他結(jié)合了自己以前在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，廣告海報(bào)設(shè)計(jì)以及他日常銷(xiāo)售自己的服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，而他自己每個(gè)月都要接受世界頂級(jí)銷(xiāo)售培訓(xùn)師一對(duì)一的培訓(xùn)。