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原標題:旗下4個手機品牌陷“內戰(zhàn)” 聯(lián)想高層換帥求變
6月2日凌晨,聯(lián)想集團宣布執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職,原聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東將接任。這距聯(lián)想為提振手機業(yè)務而收購摩托羅拉還不到一年時間。
在聯(lián)想任職20多年的劉軍為何突然離職?聯(lián)想方面并沒有說明原因。
在資深IT評論人士孫永杰看來,高層戰(zhàn)略性失誤或是這次人事變動的主要原因之一:收購摩托羅拉之后,聯(lián)想的手機業(yè)務并沒有明顯改善,去年更是被后來居上的小米擠到了國內手機市場的第三位。目前聯(lián)想智能手機業(yè)務線有4個品牌同時運營——摩托羅拉、聯(lián)想、神奇工場及聯(lián)想Vibe系列之間的“互掐”,難免讓聯(lián)想手機處于尷尬位置。
Moto品牌定位搖擺
在聯(lián)想集團的發(fā)展歷程中,諸多新業(yè)務的拓展都有劉軍的身影。聯(lián)想的移動業(yè)務,包括手機、平板電腦和智能電視,可以說是劉軍領導下發(fā)展起來的,尤其是剛剛完成的并購摩托羅拉。
在劉軍的帶領下,聯(lián)想移動業(yè)務在集團整體營業(yè)額的占比從12%上升至25%,今年一季度,聯(lián)想的手機和平板電腦出貨量做到了全球前三名的位置。
在此背景下,2014年1月30日,聯(lián)想宣布以29億美元收購摩托羅拉移動。同年11月,聯(lián)想集團總裁楊元慶公開表示,要在4到6個季度里,讓摩托羅拉手機業(yè)務盈利。公布這個目標,無疑是為劉軍帶領下的聯(lián)想移動業(yè)務集團立下了軍令狀。
然而,在最新的季度財報中,原本已經(jīng)實現(xiàn)盈利的聯(lián)想移動業(yè)務再次出現(xiàn)虧損,原因正是摩托羅拉拖了后腿:包括手機業(yè)務在內的移動業(yè)務集團去年除稅前虧損3.7億美元。
孫永杰認為,聯(lián)想從谷歌手中并購摩托羅拉時表示,收購目的在于獲取專利及開拓海外市場。按照當時的市場情況,聯(lián)想的戰(zhàn)略很明確,即Moto品牌主打海外市場,自身品牌競爭國內市場。
不過,令聯(lián)想沒有想到的是,在等待并購摩托羅拉獲批的接近一年時間內,市場形勢發(fā)生了重大變化。2013年,聯(lián)想在國內市場還是僅次于三星的第二大智能手機廠商,但在去年,聯(lián)想已經(jīng)排在了小米和三星之后,位列第三。原來制定的Moto主打海外市場的計劃也有變——Moto回歸國內并瞄準高端市場。
3個品牌定位高端市場
不過聯(lián)想的手機業(yè)務并沒有改善。去年10月,聯(lián)想成立了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的子公司神奇工場,由聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東出任CEO。神奇工場于今年4月1日正式運營,被認為是互聯(lián)網(wǎng)時代聯(lián)想轉型的重要一步。
楊元慶的公開信顯示,劉軍離開現(xiàn)在崗位后,將在一段時間內擔任移動業(yè)務的特別顧問。陳旭東將出任移動業(yè)務集團領導人及摩托羅拉管理委員會主席,同時其還將與聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想云服務業(yè)務集團總裁賀志強一起擔任聯(lián)席董事長,神奇工場副總裁常程將出任CEO。
而值得注意的是,楊元慶談到,“聯(lián)想到了要更進一步拓展業(yè)務,并且更充分地實現(xiàn)聯(lián)想和摩托羅拉業(yè)務協(xié)同效應的時候?!北娝苤?,聯(lián)想正在同時運營4個手機品牌,如何保證4個品牌都可獲得成功?楊元慶曾就此問題回應媒體,“說實話,同時運營4個品牌,有一兩個品牌最后成功了,對于聯(lián)想集團來說就成功了?!?/p>
這無疑是說,聯(lián)想現(xiàn)有的4個品牌或上演自由競爭,優(yōu)勝劣汰。而根據(jù)官方披露,神奇工場計劃將在今年秋天推出自有品牌的智能手機,瞄向中高端市場,這顯然與Moto以及Vibe系列品牌發(fā)生了重疊。“聯(lián)想移動策略搖擺,導致了內部品牌內戰(zhàn),陳旭東與劉軍顯然既是盟友又是對手,尤其最近楊元慶在多處場合談到互聯(lián)網(wǎng)及神奇工場,難免內部會有資源傾斜?!睂O永杰他指出,聯(lián)想PC起家靠收購擴大市場份額,從骨子里并不具備獨創(chuàng)某種新的商業(yè)思維和商業(yè)模式開拓市場的基因,這遠非是單獨成立一家神奇工場和招募一些所謂互聯(lián)網(wǎng)思維人員就可以輕易改變的。
孫永杰認為,聯(lián)想29億美元收購了摩托,現(xiàn)在各品牌為了各自的目標,“內戰(zhàn)”遲早會發(fā)生的。在中國手機市場進入競爭最慘烈的洗牌期時,聯(lián)想的手機業(yè)務卻仍然沒有明確的發(fā)展方向。
在品牌經(jīng)營過程中,成功品牌之所以區(qū)別于普通品牌,一個很重要的原因是——成功品牌擁有家喻戶曉的知名度,消費者能在第一時間回憶起品牌名稱。更重要的是,能夠突出品牌個性與價值,與消費者身份、品味相符。
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(2024-12-14)