于是手機的江湖，變成了“戰(zhàn)國時代”，其中有老牌的手機大鱷：摩托羅拉、諾基亞、愛立信；有老牌的小鱷：三菱、松下、索尼、菲利蒲、三星等；有新成長起來的本土大鱷：TCL、波導、夏新等；還有新進入市場的“紅眼睛”鱷們。面對群鱷爭食的格局，新進入市場的企業(yè)要如何做，才能有活路呢？顯而易見，在這樣混亂的市場中，樹立品牌是必須的，沒有品牌將沒有未來，今后的市場將是品牌和品牌的對話。研究手機行業(yè)樹立品牌的模式，通常來說有兩種。

　　一種是用品牌做品牌。企業(yè)品牌已經(jīng)非常知名了，在這個企業(yè)品牌下面來做產(chǎn)品品牌，不斷推出手機產(chǎn)品。使用這種方式的企業(yè)有行業(yè)老手，比如說摩托羅拉、諾基亞、愛立信，這些企業(yè)在品牌樹立方面，有歷史沉淀，新進入者沒法學習。還有些企業(yè)以前是做其它行業(yè)的，品牌比較響亮，可以把品牌直接拿過來做手機。比如說TCL、松下、索尼等，就是典型。這些企業(yè)都是先有了企業(yè)品牌，不管這個企業(yè)品牌大還是小，不管這個品牌是國外的還是國內(nèi)的。總之起家的資本已經(jīng)比較雄厚了，起碼在品牌方面是如此。

　　然后象摩托羅拉、諾基亞、愛立信這樣的企業(yè)，就在企業(yè)品牌下面延伸出產(chǎn)品品牌出來，388、7650等系列產(chǎn)品，通過這樣專業(yè)化的產(chǎn)品，更體現(xiàn)出來了專業(yè)通信企業(yè)的形象，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌相得益彰。

　　家電企業(yè)的路子，也是類似的，前期努力通過廣告的方式告訴消費者，“我也開始做手機了，大家放心，我會把手機和家電做得一樣好，”并用家電的品牌來保證。

　　也有象波導這樣的企業(yè)，以前在傳呼機上面很有名氣，但整體來看，是個不知名企業(yè)。于是用廣告轟炸的方法，告訴消費者“我是手機中的戰(zhàn)斗機”，逐漸品牌定位樹立起專業(yè)手機品牌的形象來。

　　不管是在摩托羅拉的企業(yè)品牌下，推出系列產(chǎn)品來，還是在TCL的品牌下，推出系列產(chǎn)品來，還是在波導的“戰(zhàn)斗機”品牌下，推出系列產(chǎn)品來，這三類企業(yè)，都是先做企業(yè)品牌，再做產(chǎn)品品牌，這是手機企業(yè)做品牌的第一種模式。

　　另外一種模式是先做產(chǎn)品品牌，然后再做企業(yè)品牌。

　　這種方式，成功的企業(yè)就算本土新銳夏新了。夏新比較成功的產(chǎn)品是A8和A6系列，市場也是因為這兩個系列產(chǎn)品而知道夏新，在連續(xù)樹立幾個成功產(chǎn)品品牌的同時，也將夏新的企業(yè)品牌帶到了一個新的高度。前幾個月夏新?lián)Q標，也揭示了夏新樹立企業(yè)品牌的決心。索尼當初有Z18很火，松下當初有GD92很火，三菱當初有小菲很火，但都沒有抓住機會，樹立起專業(yè)手機廠家的企業(yè)品牌。夏新還有機會，但時間也不多了，隨著A8和A6的衰退，優(yōu)秀產(chǎn)品品牌的形象，將很快被市場忘記，企業(yè)品牌需要盡快樹立。

　　用下面的圖，簡單地說明兩種做法的區(qū)別：