AC公司是世界領(lǐng)先的機(jī)械設(shè)備公司，來到中國已經(jīng)有二十年。這幾年卻為了CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）不能有效落地而頭痛。我們接到這個項(xiàng)目后，很快知道我們的對手是一些著名的跨國咨詢公司。我有信心的原因是我知道工業(yè)品營銷有著全世界共有的規(guī)律。這些規(guī)律已經(jīng)被西門子、麥肯錫等巨頭總結(jié)的非常到位了。需要我們本土咨詢的關(guān)鍵，就是因?yàn)樯婕暗搅藦?fù)雜的本土文化問題，以及執(zhí)行力問題等等。以下是我們第一次拜訪客戶時的內(nèi)容：

　　客戶詳細(xì)介紹了CRM執(zhí)行中的困難：輸入復(fù)雜，后臺資料問題，網(wǎng)絡(luò)問題等等。同時對該變革項(xiàng)目提出了業(yè)績要提升，新客戶比例要增加的要求。

　　我們的意見是：先忘掉CRM，你們的問題出在業(yè)務(wù)流程上?，F(xiàn)在的經(jīng)理只關(guān)注結(jié)果，忽視了對業(yè)務(wù)過程的管理。經(jīng)理不做過程管理，當(dāng)然沒有動機(jī)使用CRM。

　　而工業(yè)品營銷如果沒有過程管理，就和沒有管理一樣。這就是工業(yè)品營銷。

　　工業(yè)品營銷的特點(diǎn)

　　今年2月3日，英利宣布成為2010年世界杯足球賽官方贊助商。

　　“向來低調(diào)”的英利本次突然高調(diào)贊助世界杯，一時吸引了無數(shù)眼球。各方對此大感意外的同時，也形成了不同的意見。一夜成名的“英利式營銷”也受到質(zhì)疑，特別是其產(chǎn)品并非快速消費(fèi)品，卻采取類似可口可樂、麥當(dāng)勞的營銷方式是否恰當(dāng)？最后，專業(yè)人士指出，歐美發(fā)達(dá)國家居民應(yīng)用太陽能的潛力很大。數(shù)據(jù)顯示，德國光伏市場已接近50%屬于居民屋頂。這些數(shù)量龐大、分散的居民用戶往往只會根據(jù)企業(yè)知名度選擇購買太陽能光伏設(shè)備。英利贊助世界杯，無疑能加大品牌在普通老百姓中的印象。

　　如此說來，英利本質(zhì)上并不是百分之百的工業(yè)產(chǎn)品。那么工業(yè)產(chǎn)品的營銷有什么特色呢？而跨國工業(yè)品營銷會存在什么問題呢？

　　即使是銷售給企業(yè)的工業(yè)品產(chǎn)品，也會因銷售的客戶不同，而存在不同的銷售模式。如：工程機(jī)械這種顯然不屬于消費(fèi)品的產(chǎn)品，在我國最終購買者居然是以個人為主。即使同類工業(yè)產(chǎn)品的銷售模式也會由于型號的不同而不同。如：大型設(shè)備比小型設(shè)備銷售周期長。

　　一個典型的工業(yè)產(chǎn)品銷售過程相對于消費(fèi)品是漫長的，短則數(shù)月，長則兩三年。以西門子內(nèi)部培訓(xùn)指出工業(yè)品營銷相對于

　　消費(fèi)品營銷有以下特點(diǎn)：

　　1. 市場的不同——用戶規(guī)模大，數(shù)量少，類型多；購買力相對集中，20%的用戶消費(fèi)80%的產(chǎn)品量。

　　2. 產(chǎn)品的不同——技術(shù)復(fù)雜，成本高；要求業(yè)務(wù)員既懂技術(shù)，又要協(xié)調(diào)用戶內(nèi)部工程師、使用人員與行政主管間的關(guān)系。

　　3. 顧客的不同——非沖動型購買；長時期醞釀，多部門、多層次的集體理性決策。

　　工業(yè)品市場上面的這些特點(diǎn)決定了工業(yè)品營銷管理必須對過程進(jìn)行管理，而在這個過程的分工能夠更有效地發(fā)揮各個層次專業(yè)人士的特長。不論是中國企業(yè)走向國外，還是國外企業(yè)進(jìn)入中國，這種過程加分工的模式都是走向成功的有效路徑。 工業(yè)品營銷走向世界

　　被逐出廣交會的飛躍縫紉機(jī)的邱繼寶沒有自暴自棄，最后，他花了500元在羅湖口岸找了一個回港人士幫忙買了本香港的黃頁電話號碼簿。通過逐個給港人寄樣本和照片的“笨”辦法，他結(jié)識了香港針車有限公司董事長馮文杰，使飛躍縫紉機(jī)躍入了香港市場。不久、他從省外貿(mào)借了一個翻譯，背上縫紉機(jī)踏上了拉美、非洲之路。

　　在走向世界方面，向跨國企業(yè)學(xué)得最像的還是當(dāng)年的德隆，直接收購海外渠道進(jìn)入國外市場。德隆對繆勒公司的成功收購印證了德隆國際化戰(zhàn)略的途徑，在全球范圍內(nèi)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場和銷售渠道，積極尋求戰(zhàn)略合作，提高中國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和市場份額，以此重新配置資源，通過國際區(qū)域分工優(yōu)勢的結(jié)合，創(chuàng)造更大的價值空間。

　　無論是飛躍從電話黃頁開始，還是德隆、英利的高舉高打。都不能回避工業(yè)品營銷獨(dú)有的特色：產(chǎn)品復(fù)雜、銷售周期長，對專業(yè)人才要求高。做好專業(yè)分工及過程管理才是工業(yè)品企業(yè)必須要練的內(nèi)功。所謂：練拳不練功，到老一場空。以AC這樣的國際行業(yè)巨頭也不能跨越練功階段。大家共同的問題是，我們是否具有過程管理的文化，如果沒有，如何去建立？這也正是我們要幫助AC及其它國內(nèi)外企業(yè)要做的工作。