康恩貝集團
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康恩貝金康藥企品牌年度服務(wù)
金康醫(yī)藥品牌策劃設(shè)計
國家電網(wǎng)
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西子清潔能源裝備制造股份有限公司
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杭鍋集團更名西子潔能品牌升級VIS全案
品牌更名升級,品牌VIS全案
杭州西湖龍井茶葉有限公司
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品牌升級全案策劃設(shè)計
寧夏六盤珍坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
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六盤珍坊品牌升級全案策劃設(shè)計
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中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司杭州分行
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農(nóng)業(yè)銀行杭州分行系列主題活動策劃執(zhí)行
活動策劃執(zhí)行
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。良好的企業(yè)文化氛圍是員工選擇企業(yè)的要素之一。如何構(gòu)建一個讓員工心甘情愿的企業(yè)文化氛圍是每個企業(yè)都想做的事。和諧的勞資關(guān)系是每個企業(yè)和員工都向往的。然而有時看品牌形象策劃到的狀況卻讓人啼笑皆非。
據(jù)媒體報道,哈爾濱麻雀裝飾工程設(shè)計有限公司的一些做法十分變 態(tài),開大會讓員工磕頭,并且大喊“感謝麻雀,讓我生存”、“感謝麻雀,讓我吃飯”等口號,完全不考慮人的尊嚴(yán),還美其名曰“企業(yè)文化”。跪拜的是麻雀公司員工,基層裝修的工人不需要下跪,但必須到場壯聲勢,不去的沒人罰款3000元。甚至就連副總都要下跪。同時,據(jù)公司的負(fù)責(zé)人稱,這是半年的總結(jié)會,采取跪拜的這種形式是他們的企業(yè)文化,是員工自發(fā)的,用"拜"的形式來表達(dá)對企業(yè)的愛。
針對此事,筆者想起1995年3月份韓國女老板金珍仙讓全體員工下跪事件,200多人只有一個叫孫天帥的中國工人拒絕了。金老板踐踏中國工人的尊嚴(yán)、侮辱中國工人的人格時,孫天帥敢于拒絕,因此引來一陣喝彩,稱其維護了中國工人的尊嚴(yán),并在當(dāng)時引起了一陣討論勞資關(guān)系的風(fēng)潮。
兩個事件之間,表面上沒有什么必然聯(lián)系,卻都有一種資方強權(quán)意識在作祟。資方覺得自己是給勞方提供飯碗,理應(yīng)得到勞方的感恩戴德式的跪拜,又或者企業(yè)資方代表通過讓勞方跪拜來得到滿足感。這么多年過去了,再一次見到跪拜形式還是讓人不知道說什么才好。
常言道:懷有一顆感恩的心,世界將會變的更美好。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,“有錢能使鬼推磨”的事太多,影響了社會公平公正,所以社會呼吁人人秉承感恩之心實屬正常。而企業(yè)發(fā)展過程中,如果有員工的感恩態(tài)度并積極參與,其人力成本會小很多。然而,企業(yè)提倡感恩時應(yīng)注意形式,不可高高在上讓員工“謝主隆恩”。企業(yè)是個盈利性產(chǎn)物,企業(yè)請員工做事付工資,員工得到工資付出自己的時間和勞動力,這些都是天經(jīng)地義的事,又何需員工三拜九叩的“謝主隆恩”呢。同時,感恩這種情緒本應(yīng)是發(fā)自內(nèi)心并體現(xiàn)在日常工作中,而不是通過喊口號跪拜的方式強迫員工感恩企業(yè)。如果說一個企業(yè)提倡感恩,那也應(yīng)該上下一致對企業(yè)、客戶、同事和社會大眾表達(dá)感恩,并用更好的產(chǎn)品、服務(wù)來回報支持企業(yè)的所有人。也可以組織企業(yè)志愿者隊伍通過參加公益活動,體現(xiàn)企業(yè)注重企業(yè)社會責(zé)任和公益事業(yè)。
“謝主隆恩”式的企業(yè)文化是一種侵害勞資關(guān)系的野蠻工具,是有意識的侮辱行為。筆者覺得,就是在等級森嚴(yán)的軍 隊,下級對上級敬禮,上級也是會對下級回禮,這體現(xiàn)的是一種尊重和體面。希望更多的企業(yè)杜絕這種倒退的野蠻文化,讓勞動關(guān)系更健康更和諧。
在品牌經(jīng)營過程中,成功品牌之所以區(qū)別于普通品牌,一個很重要的原因是——成功品牌擁有家喻戶曉的知名度,消費者能在第一時間回憶起品牌名稱。更重要的是,能夠突出品牌個性與價值,與消費者身份、品味相符。
(2022-04-15)包裝設(shè)計、飲料包裝
(2022-02-15)宣傳冊不僅是對企業(yè)實力的一次全面展示,更是提升品牌形象、拓展市場、增強客戶互動、建立行業(yè)影響力的關(guān)鍵步驟。因此,企業(yè)應(yīng)高度重視宣傳冊的設(shè)計工作,確保其能夠準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)理念、產(chǎn)品優(yōu)勢和市場價值,為企業(yè)的發(fā)展注入強勁動力。
(2024-12-14)