杭州包裝設計公司營銷人員很難用全新的想法或創(chuàng)造性的方法來接近他們正在工作的業(yè)務或品牌。這不是創(chuàng)意宣言，而是向企業(yè)或特別是最高管理層展示品牌如何在以合理的營銷策略為基礎真正擁抱創(chuàng)意的簡單方法。

與創(chuàng)造力的斗爭

反對創(chuàng)造力的“戰(zhàn)爭”并不是什么新鮮事。在 1960 年代，當廣告業(yè)成為一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)時，廣告界的杭州包裝設計公司就研究和事實與創(chuàng)意藝術(shù)和“直覺”展開了激烈的爭論。半個多世紀后，戰(zhàn)斗仍在繼續(xù)。

我們與此斗爭的一個原因在于我們固有的偏見。IBM 的一項研究表明，盡管高管們欣賞領(lǐng)導力的創(chuàng)造力，但這些高管承認他們難以確定創(chuàng)造性的解決方案。事實上，杭州包裝設計公司寫了一篇精彩的文章，表明與創(chuàng)造力的斗爭是真實的。

為什么營銷人員避免創(chuàng)造力

杭州包裝設計公司營銷團隊和 CMO 承受著前所未有的壓力。隨著媒體的碎片化以及消費者堅持媒體孤島，企業(yè)希望在越來越不可能的時間表內(nèi)同時增加收入、降低成本和建立客戶忠誠度。一直以來，CMO 是一個很少為座椅加熱的職位。杭州包裝設計公司進行的一項研究指出，CMO 的平均任期為 3 年或更短。此外，2016 年底 Forrester發(fā)布的一份報告預測，2017 年 30% 的 CMO 將被要求離職或辭職。不甘示弱，管理咨詢公司埃森哲報道 2016 年 11 月，37% 的受訪 CEO 認為，如果未實現(xiàn)業(yè)務和增長目標，就應該解雇 CMO。

那么不難想象，為什么 CMO 和營銷領(lǐng)導會回避“創(chuàng)造性”營銷計劃。他們所處的文化并不預示著風險——這個詞最常與創(chuàng)造力聯(lián)系在一起。

為什么要降低創(chuàng)造力？

創(chuàng)造力，尤其是對我們財務和運營部門的同事而言，可能令人恐懼，并被視為一項風險投資。我們對新奇的想法持謹慎態(tài)度，因為它們是毫無根據(jù)的。創(chuàng)意很容易失敗。但是，就像杭州包裝設計公司安裝新服務器或遷移到云，或者運營團隊將所有活動遷移到 ERP 系統(tǒng)一樣，風險緩解策略已經(jīng)到位，以確保如果這些系統(tǒng)出現(xiàn)故障，業(yè)務可以繼續(xù)。

期待意外

一個人可以做所有的研究，所有的測試，一切都按計劃實施，但仍然會遇到突發(fā)事件。由于市場的不確定性，品牌很容易否定創(chuàng)意。然而，商業(yè)本質(zhì)上是有風險的。認為因為現(xiàn)在市場良好而避免創(chuàng)造性的解決方案是一條風險更大的道路。如果營銷團隊知道在實施過程中必須自己思考，那么可以在日歷中安排時間讓團隊制定應對措施。

市場營銷有望領(lǐng)先 - 所以這樣做

根據(jù)波士頓咨詢集團的報告，當談到市場上的創(chuàng)新和“創(chuàng)造性顛覆”時，杭州包裝設計公司營銷專業(yè)人士被認為是游戲規(guī)則的改變者。如果是這樣，那么我們應該擁有它——追逐創(chuàng)意。找到一個新穎的概念，可以更好地改變客戶和合作伙伴看待您品牌的方式。如今，對營銷領(lǐng)導者的期望很高，因此杭州包裝設計公司必須對此保持清醒。通過風險緩解計劃實施創(chuàng)造力不僅可以讓其他執(zhí)行團隊的成員更容易接受，還可以向組織的其他成員表明，畢竟創(chuàng)造力并不那么可怕。