通常，當(dāng)品牌營(yíng)銷策劃公司思考事情時(shí)，我們專注于我們的回報(bào)，我們回答這個(gè)問題，“我們?nèi)绾巫屖虑樽兊酶?？?作為銷售人員，我們專注于我們的目標(biāo)、配額和傭金?？蛻糁皇菍?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的工具。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們常常專注于自己和自己的目標(biāo)。同樣，我們的員工成為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的工具——如果他們不這樣做，我們就會(huì)找到其他人這樣做。

我們不傾向于關(guān)注我們的供應(yīng)商，而是選擇“獲得最好的交易”，但正如品牌營(yíng)銷策劃公司在當(dāng)前的供應(yīng)鏈危機(jī)中發(fā)現(xiàn)的那樣，沒有他們，我們就無法成功。出于公關(guān)或監(jiān)管目的，我們專注于我們的社區(qū)。但如果我們的社區(qū)不為我們服務(wù)，我們就會(huì)搬到另一個(gè)城市、州、國(guó)家。

我們花了很多時(shí)間關(guān)注股東，忘記了其他領(lǐng)域是我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造成果的原因。

這是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，答案不一定那么簡(jiǎn)單。它們迫使我們專注于品牌營(yíng)銷策劃公司的目標(biāo)、使命和價(jià)值觀。他們專注于我們的價(jià)值主張。他們專注于我們的目標(biāo)市場(chǎng)、客戶和與我們有業(yè)務(wù)往來的人。他們關(guān)注我們是否創(chuàng)造了一個(gè)人們想要參與的工作場(chǎng)所。

為每個(gè)成分回答這個(gè)問題會(huì)迫使我們做出選擇。我們不能為每個(gè)選區(qū)的每個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值。品牌營(yíng)銷策劃公司必須了解我們的目標(biāo)市場(chǎng)/客戶——他們是誰，誰在外面。我們必須了解最符合我們的宗旨和價(jià)值觀的供應(yīng)商。為自己提出相同問題的供應(yīng)商。我們必須在我們重視并且重視我們的社區(qū)中。我們必須擁有與我們的宗旨、價(jià)值觀和使命一致的股東。最后，我們必須擁有個(gè)人，與我們的立場(chǎng)和想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)保持一致。

也許隨著我們進(jìn)入 2022 年，現(xiàn)在正是開始讓品牌營(yíng)銷策劃公司的客戶、人員、供應(yīng)商、股東和社區(qū)參與進(jìn)來，為這些共同問題制定初步答案的好時(shí)機(jī)。