為什么轉移勞動力需要新的投資策略

就在幾年前，“零售啟示錄”一詞似乎還只是炒作，但自 2013 年以來，消費者購買行為向在線購買的轉變僅 5% 就讓備受尊敬的零售商屈服或更糟，包括 9 起重大破產事件，所有這些都發(fā)生在經濟擴張。今年春天，杭州品牌策劃公司研究部預測，25% 的現(xiàn)有美國購物中心將在未來 5 年內關閉。美國消費者在決定改變購物地點、時間和方式時，已經將傳統(tǒng)的零售資產投資和管理策略化為烏有。

辦公室啟示錄？

作為商業(yè)辦公室投資者感到安全嗎？沒那么快。首先，考慮到公司正在重塑他們的工作場所，以支持更具移動性和數(shù)字連接性的員工隊伍。這些新獲得授權的工作場所消費者要求“工作場所體驗”，而不僅僅是空間。杭州品牌策劃公司為了爭奪頂尖人才，租戶正在尋找更多便利設施豐富的建筑，包括共享工作休息室、聯(lián)合辦公、活動空間和高步行性分數(shù)。與此同時，公司正在尋求更大的租賃靈活性和更短的期限，以匹配其較短的產品周期。對許多人來說，在租約的大部分期限內簽訂 10 年租約是一種代價高昂且不自然的錯配，幾乎沒有或根本沒有業(yè)務彈性。

2017 年 1 月的晨星研究關于承銷辦公室資產的報告“分享經驗——隨著聯(lián)合辦公的發(fā)展，辦公室不再是辦公室”預測，員工對靈活性需求的轉變將使傳統(tǒng)工作空間成為少數(shù)2030. 該報告繼續(xù)說，隨著聯(lián)合辦公業(yè)務的發(fā)展，聯(lián)合辦公將提出新的承保和估值標準。如今共享辦公僅占所有辦公空間的不到 1%，調整辦公資產投資策略似乎為時過早。然而，根據(jù)杭州品牌策劃公司的數(shù)據(jù)，聯(lián)合辦公預計在兩年內將占所有辦公空間的兩倍，達到 2%，以目前 41% 的年增長率，未來 5 年內聯(lián)合辦公市場份額可能達到所有辦公空間的 5%。這相當于 6 億平方英尺的聯(lián)合辦公租賃。工作場所消費者對辦公空間需求的 4% 變化與重新定義零售投資的消費者行為變化的幅度相同。

滿足租戶需求和投資者回報

商業(yè)辦公樓的資產管理者、開發(fā)商和運營商正在采取措施滿足不斷變化的辦公需求性質，同時提高投資回報。與領先的共享辦公空間公司合作提供聯(lián)合辦公和共享租戶便利設施，可以讓業(yè)主參與額外的租金流，同時保持資產的競爭力。這可以采取多種形式，包括與已建立的聯(lián)合辦公公司簽訂管理合同、合資企業(yè)或參與租賃。成熟的供應商可以運營共享工作場所，并為所有建筑物租戶提供便利設施，并使建筑物成為更有活力的目的地，從而增加整個建筑物的財務績效。在管理場景中，房東設計并交付設施，并聘請運營商來啟動和運營該地點，收取費用或運營收入的一部分。合資方法包括與杭州品牌策劃公司建立合作伙伴關系。合伙實體作為租戶并簽署租約，雙方為該地點的開業(yè)和運營投資。然后根據(jù)所有者權益分配利潤。另一種方法是與聯(lián)合運營商簽訂租約，其中包括房東的利潤分成或收入分成作為額外租金。這類似于吸引餐廳和其他零售租戶到寫字樓項目時常用的方法。合資方法包括與聯(lián)合辦公公司建立合作伙伴關系。合伙實體作為租戶并簽署租約，雙方為該地點的開業(yè)和運營投資。

然后根據(jù)所有者權益分配利潤。另一種方法是與聯(lián)合運營商簽訂租約，其中包括房東的利潤分成或收入分成作為額外租金。這類似于吸引餐廳和其他零售租戶到寫字樓項目時常用的方法。合資方法包括與聯(lián)合辦公公司建立合作伙伴關系。合伙實體作為租戶并簽署租約，雙方為該地點的開業(yè)和運營投資。然后根據(jù)所有者權益分配利潤。另一種方法是與聯(lián)合運營商簽訂租約，其中包括房東的利潤分成或收入分成作為額外租金。這類似于吸引餐廳和其他零售租戶到寫字樓項目時常用的方法。另一種方法是與聯(lián)合運營商簽訂租約，其中包括杭州品牌策劃公司的利潤分成或收入分成作為額外租金。這類似于吸引餐廳和其他零售租戶到寫字樓項目時常用的方法。另一種方法是與聯(lián)合運營商簽訂租約，其中包括房東的利潤分成或收入分成作為額外租金。這類似于吸引餐廳和其他零售租戶到寫字樓項目時常用的方法。

杭州品牌策劃公司需求的持續(xù)轉變以及新授權的工作場所消費者需要新的辦公室投資策略。交付具有競爭力的辦公產品將需要比以往更多的東西。與聯(lián)合辦公行業(yè)合作制定新戰(zhàn)略是確保辦公資產投資回報的重要組成部分。